Главная » 2014 » Март » 30 » Мотивация персонала: обратная связь
12:58
Мотивация персонала: обратная связь
Мотивировка персонала – содержание данная теснее никак не нова, однако, как ни удивительно, со порой она никак не утрачивает собственной актуальности. Быстрее в том числе и напротив, делается всё наиболее важной. Данному имеется родное разъяснение. Ремесло в том, будто сообразно мерке становления сообщества полностью природно вырастает степень запросов его членов, то имеется людей, которые наверное сообщество сочиняют. Наверное отображается на всём, в том количестве и на трудовых отношениях. Было время, как скоро люди действовали из-за получку и были сиим полностью довольны. Однако ныне данного теснее очевидно мало. Любой человек желает, чтоб его служба была никак не лишь отлично оплачиваемой, однако и увлекательной. Чтоб не считая средств она навевала ему ублажение, чтоб он имел возможность ощутить собственную значимость, почтение со стороны сослуживцев и управления и этак дальше. Таковым образом, время предъявляет к системе мотивировки персонала всё новейшие и новейшие запросы.

Однако хотелось бы застопориться на одном совсем принципиальном составляющем системы мотивировки персонала, о котором, как наверное ни удивительно, совсем нередко запамятывают. Наверное – оборотная ассоциация. Оборотная ассоциация, сообразно сущности, - наверное метод оповещать человека о собственной реакции на его деяния, о собственном видении ситуации, коия сформировалась в итоге его деяний. Нужно заявить, будто оборотная ассоциация имеется постоянно, элементарно она имеет возможность существовать осознанной либо неосознанной. И почаще только мы даём ее конкретно слепо, автоматом. Элементарно как конкретную реакцию на полученную информацию. Тем наиболее мы элементарно сводим на недостает целый результат данного массивного средства мотивировки. Меж тем высококачественная оборотная ассоциация укрепляет у человека положительные модели поведения и доказывает его к высококачественному исполнению порученной ему работы в предстоящем. Однако как отличить доброкачественную обратную ассоциация от плохой? Разрешено заявить этак: высококачественная оборотная ассоциация дозволяет человеку поправить собственные оплошности, никак не дозволять их начиная с этой секунды и доказывает его на высококачественное исполнение собственной работы. С иной стороны, плохая оборотная ассоциация укрепляет нехорошие модели поведения и совсем нередко демотивирует человека.

Этак уж сформировалось, будто оборотная ассоциация традиционно объединяется к 2 обликам: хвала и оценка. При этом в прогрессивной практике оценка используется куда почаще, нежели хвала. Оно и ясно: будто управляющий подмечает в первую очередность? Естественно ведь недочеты, недостатки, оплошности… А с сиим необходимо биться. И сражение с недочетами наступает, естественно ведь, с оценки. Правда, оценка – наверное также выкройка обратной взаимосвязи, однако вот разрешено ли эту обратную ассоциация именовать действенной? Осуждаете сами. Как человек откликается на рецензенту, пускай в том числе и самую плодотворную? Практически постоянно плохо. Фактически постоянно и у всех оценка вызывает нехорошие впечатления. А будто уж о рецензенте неконструктивной и лишне психологической и разговаривать никак не стоит. Здорово ли наверное для дела? Естественно ведь, недостает! Нехорошие впечатления – наверное фактически постоянно понижение производительности. Правда, опосля неплохого нагоняя от руководства человек, может быть, станет какое-то время действовать с завышенной самоотдачей. Однако позже неминуем регресс. При этом, полностью возможно, еще ниже начального значения. О какой-никакой мотивировки тут имеет возможность идти стиль? Я никак не желаю заявить, будто оценка как такая никак не необходима вообщем. Она необходима, иногда она элементарно нужна. Однако как скоро стиль идёт о действенной обратной взаимосвязи, то оценка тут – далековато никак не наилучший вариант. Всему родное время и родное пространство.
Просмотров: 755 | Добавил: blogproops | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Имя *:
Email *:
Код *: